Het Nieuwe Werken - de mens centraal

Hoe organiseer ik mijn organisatie zo effectief mogelijk? Werken we van 9 tot 5 op kantoor? Of  onafhankelijk van tijd en plaats? Besturingsmechanismen uit de tijd van de industriële revolutie domineren het denken in organisaties tot op de dag van vandaag. Het zijn mechanismen gericht op controle. Urenregistratiesystemen bijvoorbeeld. En taakgericht en controlerend leiderschap. Is Het Nieuwe Werken een legitimatie voor de aanschaf van een nieuw IT-landschap? Of is het een organisatiebrede kanteling in het denken over werken en de werkplaats? Hoe gaat u daarmee om? Pentascope organiseert dit najaar een bijeenkomst over Het Nieuwe Werken. 

Bill Gates, mede-oprichter van Microsoft,  introduceerde Het Nieuwe Werken in 2005. Hij maakte zijn visie op de toekomst van het werken bekend in de whitepaper The New World of Working. In het Nieuwe Werken gaan organisaties flexibeler om met arbeidstijd en werkomgeving. Hierdoor voelen mensen zich prettiger. Het maakt de organisatie productiever. En het is beter voor het milieu.

Onze visie

Aan de slag met Het Nieuwe Werken (HNW)? Dat vraagt een integrale benadering die start met een heldere visie. Een visie die aandacht besteedt aan persoonlijke drijfveren van medewerkers, de organisatiecultuur en gedrag. Daarnaast heeft HNW impact op de bedrijfsprocessen, IT-systemen en huisvesting. Het is op alle fronten anders denken en anders doen. De afgelopen jaren gingen wij op zoek naar essentiële elementen van HNW. In onze visie gaat HNW over werken waar je hoofd, je voeten en je hart zijn. Dit is pas mogelijk als de hele organisatie gaat denken, werken en samenwerken vanuit gezamenlijke waarden. Concreet gaat HNW over deze zaken:

Een visie als bindmiddel tussen ondernemingsdoelstellingen en de manier van werken. Deze visie zal gedragen moeten zijn door de medewerkers. Het brengt een organisatiebrede kanteling op gang.Niet meer gebonden zijn aan een vaste werkplek. Dit vraagt om flexibele huisvesting, flexplekken en thuiswerkmogelijkheden. Zelf je werktijden kunnen bepalen. Dit vraagt om ander leiderschap, eigen verantwoordelijkheid van werknemers en wellicht andere arbeidscontracten. Loskomen van denken in vaste tijden en plaatsen. Dit vraagt om mentale flexibiliteit. Loslaten van controles op aanwezigheid of bezigheden. Dit vraagt om ander leiderschap, maar ook om organiserend vermogen van werknemers.

Onze aanpak

In onze veranderaanpak staat de ambitie van de organisatie centraal. De medewerker is de basis voor het verandertraject. Mensen zijn in staat de ambitie van uw organisatie waar te maken als ze vanuit hun kracht en talent kunnen werken en zelf hun werk grotendeels kunnen organiseren. Bovendien moeten zij daarbij ondersteund worden door technologische oplossingen. Onze aanpak brengt balans tussen de werkplekken, bedrijfsprocessen, technologie en cultuur.

Bijeenkomst in september

Heeft u interesse in het concept Het Nieuwe Werken? Wilt u weten hoe u uw organisatie op de meest effectieve manier organiseert? Komt u dan naar de interactieve bijeenkomst die wij hierover organiseren. Dit doen wij in september, centraal in Nederland. Exacte plaats en datum zijn nog niet bekend - houdt u onze website in de gaten voor meer details!