Industrie

Het zijn uitdagende tijden voor de industrie. Een veeleisende mix van economische omstandigheden, aanhoudende druk van regelgeving, hoge eisen van financiers en snelle technologische ontwikkelingen, trekt een zware wissel op ondernemers, managers en beslissers. Kwaliteit en snelheid van besluitvorming en implementatie bepalen marktposities en toekomstige concurrentieverhoudingen.

Een scherpe strategische positionering is cruciaal om in deze omstandigheden de eigen positie te verdedigen of beter nog substantieel te verbeteren. Echter, een effectieve vertaling van deze strategie naar werkende oplossingen, bepaalt de kwaliteit en tijdigheid van de beoogde baten. Ook hier geldt dat succes gebaseerd is op 10% inspiratie en 90% transpiratie.

Pentascope is gespecialiseerd in het operationaliseren van uw strategische doelen en het realiseren van benodigde veranderingen. Bijvoorbeeld bij de invoering van een ERP-systeem, het optimaliseren van processen of het verbeteren van de samenwerking binnen de keten. Met creativiteit, inlevingsvermogen en daadkracht begeleiden wij uw medewerkers. Niet alleen borgen we daarmee de veranderingen, ook voelen uw medewerkers dit als een impuls voor verdere verbetering. In al deze gevallen is de grote gemene deler: snel resultaat, maar zonder risico op grote issues.

Onderscheidende dienstverlening

Pentascope ondersteunt en begeleidt industriële bedrijven bij:

Verbeteren samenwerking in de keten

Succesvolle samenwerking met derden of andere bedrijfsonderdelen binnen de keten blijkt vaak een grote opgave. Met als gevolg een moeizame procesgang, voortdurende tijdrovende afstemming en vertragingen. Pentascope helpt u de angel uit deze problematiek te halen en de aansluiting op niveau van management en operatie weer te maken.

Toekomstvast implementeren van ERP

ERP is een integrale bedrijfsoplossing die alleen werkt als deze ook bedrijfsbreed wordt geaccepteerd. Onbegrip, budgetoverschrijding en vertraging zijn vaak het gevolg van een te eenzijdige (technische) benadering van de implementatie. Pentascope biedt u een veranderkundige aanpak en interventies, die uw organisatie helpt de omschakeling te maken naar een procesgerichte organisatie. Doel daarbij is een permanente gedragsverandering om de gestelde bedrijfsdoelen daadwerkelijk te realiseren.

Proces- en performancemanagement

Procesoptimalisaties en rationalisaties zijn bij ons geen theoretische exercities. Wij zorgen voor gedragen veranderingen door de medewerkers te sturen in de ontwikkeling van hun eigen processen.

Management Development

Veranderde omgeving en veranderde doelen vragen om een andere besturing en managementstijl. In onze Management Development programma's bepalen we, samen met u, welke behoeften er zijn binnen uw managementteam. Wij opereren in directe relatie met uw praktijk. Tijdens het traject werken we concreet aan nieuw beleid, een nieuw ondernemingsplan, een andere cultuur of efficiency verbeteringen. Zo maakt, leert en oefent het management terwijl zij werkt aan de realisatie van haar doelen.

Cases

Professionaliseren organisatie
Ontwikkelen en uitvoeren training ITIL implementatie

Contactpersoon
Rutger Hangelbroek: 06-225 27172 / hangelbroek@pentascope.nl