Cultuurverandering
"Ik wil wel een andere cultuur, maar de anderen willen niet!" Wanneer het denken en doen van medewerkers een beperking is voor het realiseren van uw organisatiedoelstellingen, is er mogelijk sprake van een cultuurprobleem. Cultuur kent echter geen eigenaar. Het denken en doen van collega's is niet ontworpen, maar ontstaan. Klanten vragen Pentascope regelmatig om een bijdrage te leveren aan het versnellen van een cultuurverandering, zoals een meer servicegerichte houding, het stimuleren van ondernemerschap of het vergroten van het verantwoordelijkheidsgevoel.
Inzichten
Een cultuurverandering raakt aan de persoonlijke normen en waarden van medewerkers, aan ingesleten patronen en het verschil tussen wat medewerkers zeggen en wat ze feitelijk doen. Dit doorbreken lukt alleen wanneer management en medewerkers de bereidheid tonen om hun eigen gedrag en vertrouwde manieren van werken kritisch te beschouwen en ter discussie te stellen. Anders denken en doen, ook van het collectief, heeft eveneens met leren te maken. Daarom faciliteren wij ook de leerprocessen. We maken verschillende perspectieven toegankelijk, stellen mensen in staat om veronderstellingen over zichzelf en de ander te toetsen en houden het tegelijk klein en praktisch.
Aanpak
Samen met uw organisatie brengt Pentascope in beeld wat u wilt bereiken en waarom en welke denk- en handelswijze deze ambitie ondersteunt. We werken vanuit wat er nu is, leggen de nadruk op wat er goed gaat en betrekken de medewerkers ‘on the job'. Samen kijken we naar het gewenste gedrag, stijl van leidinggeven, collectieve patronen en werkwijze. Wij beschikken over een breed assortiment aan veranderinterventies waarvan de inzet afhangt van uw organisatie en uw veranderdoel. Want iedere organisatie en traject is immers uniek.
Klanten
Pentascope wordt in allerlei branches gevraagd om de resultaatgerichtheid te versterken. Bijvoorbeeld door het ondernemerschap van medewerkers aan te jagen of medewerkers meer verantwoordelijkheid te laten nemen. Ook het versterken van samenwerking in de keten, beter benutten van talenten of de introductie van zelfsturende teams zijn veelvoorkomende opdrachten. In een aantal consoliderende bedrijfstakken krijgen we regelmatig opdrachten om verschillende bedrijfsculturen effectief met elkaar te laten samenwerken.
Integrale aanpak
Bij al onze projecten werken wij integraal aan meerdere aspecten. Het gaat immers nooit over een proces, systeem, cultuur- of leiderschapsaspect alleen. Het succesvol versnellen van een cultuurverandering vergt dat we met u vaststellen wat de passende manieren van werken is en welke systemen, procedures en stijl van leidinggeven daaraan ondersteunend zijn. Deze benaderingswijze draagt bij aan de robuustheid van de gerealiseerde veranderingen. Lees meer over onze integrale veranderaanpak.
Cases
> Krachtwijkprogramma, Gemeente Den Haag
> Implementatietrainingen, Overheidsorganisatie
Contact
Wilt u meer informatie over dit onderwerp, neem contact op met uw branche specifieke contactpersoon.